背景資料：景寧園林養(yǎng)護公司是一家市屬國有企業(yè)，2016年從市園林綠化局下屬單位轉(zhuǎn)制為獨立運營單位。2018年湯偉接任公司董事長。湯偉用了2個月時間調(diào)研公司的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展情況后，認(rèn)為公司的養(yǎng)護作業(yè)機械化水平不高，應(yīng)提高公司養(yǎng)護作業(yè)的機械化水平。湯偉從相關(guān)部門爭取到100萬元的企業(yè)技術(shù)改造的專項資金，用于購買園林養(yǎng)護機械。當(dāng)新購買的養(yǎng)護機械開始作業(yè)后，湯偉馬上發(fā)現(xiàn)，公司至少有20人的工作被機械替代了，也就是說公司要裁員20人。湯偉思考將如何解決人員過剩問題。問題：如果你是湯偉，你將用哪些方法來解決園林養(yǎng)護公司人員過剩問題?

激勵薪酬和績效薪酬的相同點有（）。

• A、均與工作業(yè)績直接相關(guān)
• B、影響績效方式相同
• C、對企業(yè)勞動成本影響相同
• D、均以激勵員工為目的
• E、均把員工利益和企業(yè)利益聯(lián)系在一起

下列選項屬于行為后果型激勵理論的是（）

• A、雙因素理論
• B、公平理論
• C、歸因理論
• D、期望理論